La certification B Corp, qu’est-ce que c’est ?
La certification B Corp est l’un des labels RSE les plus reconnus. Il est convoité des entreprises qui souhaitent générer un impact social et environnemental positif.
Mais l’obtenir demande de passer par un processus exigeant : une évaluation complète de ses pratiques via le B Impact Assessment, un questionnaire très détaillé qui passe votre fonctionnement au crible.
B Corp, au-delà d’être un simple label, s’inscrit dans un mouvement international qui rassemble aujourd’hui plus de 10 000 entreprises engagées, cherchant à concilier but lucratif et impact positif.
Sur quels critères repose la certification B Corp ?
Historiquement, le processus de certification B Corp repose sur 5 piliers RSE :
- Gouvernance
- Collaborateurs
- Collectivité
- Environnement
- Clients
Cela dit, sous l’impulsion de B Lab, la certification devient plus exigeante, plus précise et moins “compensable” : avant, il suffisait d’atteindre un score global de 80 points sur 200, mais en 2026, les entreprises doivent être performantes sur chaque thématique.
Le pilier environnemental du label B Corp : un critère clé pour obtenir la certification
Désormais, avec les nouveaux standards, vous ne pouvez plus compenser un retard environnemental par de bonnes performances dans d’autres catégories pour obtenir le label B Corp. Ce qui veut dire que le pilier environnemental devient un passage obligé pour l’obtenir…
Les enjeux environnementaux sont structurés autour de deux axes :
1. L’action climatique (AC)
Ici, on évalue votre impact sur le climat, notamment vos émissions de carbone.
Pour être certifié B Corp, vous devez être capable de :
- mesurer vos émissions (scopes 1, 2 et 3)
- identifier vos principaux postes d’impact
- définir une trajectoire de réduction
- mettre en place des actions concrètes
L’objectif est clair : vous devez démontrer que vous faites (vraiment) tout pour réduire vos émissions de CO₂.
2. Gestion environnementale et circularité (GEC)
Ce second axe concerne votre impact opérationnel.
Le label B Corp évalue notamment :
- votre gestion des déchets (tri, suivi, valorisation)
- votre consommation de ressources (matières, eau, énergie)
- votre capacité à réduire à la source
- votre logique de circularité (réemploi, recyclabilité, durée de vie des produits)
Label B Corp : 4 étapes pour structurer votre démarche environnemental
Il y a une règle à (absolument) avoir en tête pendant toute cette démarche de certification : tout ce que vous ne mesurez pas n’existe pas. Vous devez donc mettre en place un système de pilotage environnemental précis :
1. Mesurer votre point de départ environnemental pour être certifié B Corp
- audit de vos déchets actuels
- suivi de vos consommations (énergie, eau, matières)
- première estimation de votre empreinte carbone
L’objectif : avoir une vision claire de votre situation actuelle (car sans données : impossible de progresser !)
2. Structurer une démarche environnementale pour obtenir la certification
- définir des indicateurs
- formaliser une politique environnementale
- fixer des objectifs
C’est ce qui transforme une intention en stratégie.
3. Mettre en place des actions pour devenir une entreprise B Corp
- améliorer le tri (y compris biodéchets) et le suivi des déchets
- réduire les consommables et les déchets à la source
- optimiser vos flux (logistique, déplacements, achats…)
- réduire votre consommation d’énergie et favoriser des sources plus durables
- intégrer des critères environnementaux dans le choix de vos fournisseurs
- engager une réflexion sur la durée de vie et la recyclabilité de vos produits
4. Prouver vos actions dans le processus de certification B Corp
- tracer vos actions (ce que vous mettez en place concrètement)
- conserver des preuves vérifiables (factures, contrats, politiques internes)
- suivre vos résultats dans le temps (indicateurs, tableaux de bord)
Sans preuves concrètes de vos actions, elles ne seront tout simplement pas prises en compte dans le B Impact Assessment.
La gestion des déchets : un levier clé pour la certification B Corp
Beaucoup d’entreprises ont déjà mis en place de nombreuses choses (tri des déchets, le recyclage du papier ou du carton ou encore collecte de certains flux spécifiques…) qui ne sont ni mesurées, ni valorisées : dans ce cas, il ne s’agit pas de tout réinventer, mais simplement de structurer et piloter ce qui est déjà en place.
Autrement dit :
- mettre en place un suivi des volumes
- mesurer votre taux de valorisation
- intégrer ces données dans une démarche globale
Bonne nouvelle, si c’est un chantier qui vous fait peur : vous pouvez vous faire accompagner par des acteurs comme Les Joyeux Recycleurs.
Nous pouvons vous aider sur :
- la mise en place un tri des déchets simple et opérationnel (sans alourdir votre quotidien)
- le suivi des volumes collectés
- la valorisation de vos déchets
- l’engagement de vos équipes dans la démarche
Vous passez ainsi d’actions isolées à une démarche structurée, mesurable et alignée avec les exigences B Corp.
Envie de découvrir comment nous pourrions vous aider à structurer et valoriser votre gestion des déchets pour rejoindre la communauté B Corp ?
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